Hoje existe informação demais e, ao mesmo tempo, falta informação sobre muita coisa que realmente importa.
É tanto ruído que fica difícil saber o que realmente funciona, o que ainda está funcionando e, principalmente, o que faz sentido para o seu negócio, para o seu momento e para onde você quer chegar.
Quase nenhum curso ensina o que fazer quando você precisa entender margem de contribuição, organizar metas, acompanhar indicadores, estruturar uma equipe, implementar cultura, contratar, demitir, negociar com plataformas, lidar com sócios, revisar contratos, organizar acordos ou entender qual modelo tributário faz mais sentido para pagar menos imposto de forma correta.
Também não ensinam direito como priorizar.
São decisões que fazem parte da vida real de qualquer empresa, seja digital ou física, mas que quase ninguém ensina.
Normalmente, você aprende quando o problema já está na sua frente e precisa resolver.
É aí que faz muita diferença ter alguém de confiança para perguntar:
O que você está vendo que eu não estou vendo?
Alguém com experiência e repertório para entender o contexto, discutir os caminhos possíveis e ajudar você a tomar uma decisão melhor.
Foi justamente por não ter esse tipo de acesso em vários momentos da minha trajetória que eu cometi erros, perdi dinheiro e demorei mais para aprender algumas coisas.
Com o tempo, passei a ter meus próprios mentores, advisors e conselheiros.
E percebi que, muitas vezes, uma única conversa pode evitar meses de erro.
É um acompanhamento do negócio como um todo
Você traz os problemas, decisões, oportunidades e projetos que estão acontecendo na sua empresa.
E nós pensamos juntos sobre o melhor caminho.
O escopo acompanha as necessidades reais do negócio.
Quando o assunto envolve a área jurídica e/ou contábil, eu conheço as pessoas certas e posso trazê-las quando necessário. O papel do Advisory é ajudar você a entender o problema, fazer as perguntas certas e tomar uma decisão mais consciente.
Talvez essa seja a parte mais importante do programa
Você não precisa esperar a próxima aula.
Não precisa procurar durante horas uma resposta na internet.
Não precisa tentar interpretar dez opiniões diferentes.
E nem tomar uma decisão importante baseado apenas no que um GPT te respondeu.
É ter uma pessoa real do outro lado.
Alguém que conhece o contexto da sua empresa, acompanha suas decisões e pode questionar, discordar, alertar e pensar junto com você.
É acesso ao meu repertório, às minhas experiências, aos meus erros, aos meus acertos, aos meus contatos e à minha forma de pensar.
Porque existem decisões em que informação não é suficiente.
Você precisa de contexto, experiência e alguém de confiança para pensar junto.
Nos planos com acompanhamento individual, teremos calls ao longo do mês.
Essas reuniões são utilizadas para:
Nas calls, definimos prioridades e próximos passos.
Nos encontros seguintes, revisamos o que aconteceu.
O que foi feito?
O que funcionou?
O que não funcionou?
O que aprendemos?
Qual é a próxima decisão?
Quando necessário, vou questionar decisões, discordar, apontar riscos e puxar sua orelha.
Um bom advisor não está ali para concordar com tudo.
Está ali para ajudar você a enxergar aquilo que talvez, sozinho, não esteja conseguindo ver.
Ao longo dos anos, eu também investi muito para estar próximo das pessoas certas.
Participo de grandes masterminds, como os de Tiago Hooper, Craft e outros grupos de empresários e empreendedores, além de manter relacionamento com profissionais de diferentes áreas do mercado.
Isso significa que o acesso não termina necessariamente em mim.
Eu tenho contatos.
Tenho conexões.
Tenho acesso a pessoas que sabem coisas que eu não sei.
E, quando eu não tiver a resposta para alguma situação, existe uma boa chance de eu saber quem pode ter.
Isso pode significar encontrar um profissional, conseguir uma indicação, validar uma decisão, entender o que está acontecendo em determinada área ou simplesmente chegar mais rápido à pessoa certa.
Essa rede foi construída ao longo de anos, investindo dinheiro, tempo e relacionamento.
E é difícil colocar preço no valor de ter acesso às pessoas certas no momento certo.
Enquanto fizer parte dos planos Core ou Board, você também poderá ter acesso, quando fizer sentido, a recursos que já utilizo ou desenvolvi:
Além disso, terá acesso aos meus cursos e treinamentos enquanto o programa estiver ativo, de acordo com o plano contratado.
O objetivo não é entregar uma biblioteca de arquivos.
É colocar à sua disposição meu repertório, meus recursos e minha rede para encurtar o caminho quando isso fizer sentido.
Dinheiro importa.
Lucro importa.
Crescimento importa.
Mas acredito que é possível construir tudo isso entregando algo bom, tratando as pessoas direito e construindo uma empresa da qual você tenha orgulho.
O trabalho é conjunto.
Você continua sendo responsável pela empresa e pela execução.
Meu papel é aumentar a qualidade das decisões que você toma.
No empreendedorismo, eu acredito que acontece algo parecido.
Quando estamos dentro da empresa todos os dias, é muito fácil perder perspectiva.
E nem sempre conseguimos enxergar aquilo que, para alguém olhando de fora, pode estar evidente.
Por isso uma visão externa tem tanto valor.
E, às vezes, simplesmente dizer:
Eu não faria isso.
Eu sei o valor disso porque vivo isso do outro lado.
Tenho meu próprio advisor.
E algumas das decisões mais importantes que tomei (decisões que transformaram minha vida) aconteceram graças às conversas e provocações que tive com ele.
Com o tempo, além da relação profissional, nos tornamos amigos.
Por isso continuo investindo em advisors, masterminds e em estar próximo de pessoas mais experientes do que eu em diferentes áreas.
Porque chega um momento em que o poder do acesso pode valer mais do que o poder da informação.
Informação hoje existe em abundância.
Mas ter alguém em quem você confia, que conhece seu contexto e que você pode procurar antes de tomar uma decisão importante é outra coisa.
E, às vezes, não são dez estratégias que mudam uma empresa.
Com o objetivo de construir algo que:
Gere lucro.
Te dê liberdade.
E, com o tempo… se transforme em um legado.
